2025 foi mais um daqueles anos que disseram que não daria.
E mais uma vez, deu.
Disseram que o portfólio era complexo demais. Que era ciência demais para pouco capital. Que era ambição demais para um grupo vindo do Sul Global. Disseram que sem balanços gigantes, sem estruturas prontas, sem conforto, nada disso atravessaria o ano.
Mas atravessou. Atravessamos.
Enquanto muitos grupos com caixas enormes ainda discutem slides, roadmaps e narrativas, em 2025 nós entregamos. Entregamos engenharia. Entregamos dados. Entregamos sistemas em funcionamento. Entregamos ciência viva. Entregamos aquilo que não se improvisa.
A Biotimize deixou de ser promessa e começou a existir como base industrial real para a biotecnologia brasileira. Engenharia contratada, plano executável, padrão global. Isso é o tipo de coisa que costuma falhar antes de começar — e não falhou.
A PlanetaryX saiu do campo das ideias e começou a operar como sistema. Entre biodiversidade, agricultura regenerativa e economia real, aquilo que parecia abstrato ganhou forma, linguagem e arquitetura. Não criamos mais um mercado. Criamos a possibilidade de um sistema econômico inteiro.
A LiqSci levou ciência para onde ela quase nunca chega. O Rosalind saiu do laboratório e foi para o campo, para a saúde primária, para realidades onde inovação precisa funcionar de verdade — ou não funciona. Ali, aprendemos o peso real do que estamos construindo.
A iOZ consolidou uma plataforma científica que desafia paradigmas globais em terapia gênica. Reconhecimento institucional, retorno ao ambiente universitário de alta complexidade e uma tecnologia que começa a ser vista como alternativa real onde o mundo começa a duvidar do que veio antes.
A ImmunoX avançou no tempo correto da biologia. Sem pressa, sem barulho. Saiu da hipótese e entrou na evidência. Primeiros resultados in vivo. Quem entende, sabe o que isso significa.
E a PHP Biotech fez algo que pouquíssimos fazem: atravessou o vale da morte. Produziu em escala, validou fora, entrou no radar da big pharma e passou a operar com rota clara rumo à clínica. Isso não é comum. Isso é raro.
Nada disso foi fácil. Nada disso foi linear. Mas tudo isso foi feito com algo que o dinheiro, sozinho, não compra: coerência. Escolhemos proteger cultura quando seria mais rápido diluí-la. Escolhemos proteger ciência quando seria mais fácil simplificá-la. Escolhemos pessoas quando o sistema diz: descarte.
Por isso, 2026 começa diferente.
Começa com a Sthorm em Davos. Começa com um round especial, com valuation aproximado de um bilhão de reais. Não como ponto de chegada, mas como consequência.
Um bilhão que nasce da clareza de que esse portfólio já provou o que muitos, com muito mais recursos, ainda prometem entregar.
Esse valuation só faz sentido porque o impacto também é dessa ordem: bilhões de vidas tocadas, direta ou indiretamente, por sistemas de saúde melhores, por ciência acessível, por uma economia que começa, finalmente, a reconhecer o valor do planeta.
2025 termina cansado. Mas termina vitorioso.
Vitorioso não porque foi fácil.
Vitorioso porque, contra todas as previsões, nós entregamos.
E seguimos.
2025 was another one of those years they said wouldn’t work.
And once again, it did.
They said the portfolio was too complex. Too much science for too little capital. Too much ambition for a group coming from the Global South. They said that without massive balance sheets, ready-made structures, without comfort, none of this would make it through the year.
But it did. We did.
While many well-funded groups were still debating slides, roadmaps and narratives, in 2025 we delivered. We delivered engineering. We delivered data. We delivered working systems. We delivered living science. We delivered what cannot be improvised.
Biotimize stopped being a promise and began to exist as a real industrial foundation for Brazilian biotechnology. Contracted engineering, an executable plan, global standards. This is the kind of thing that usually fails before it begins — and it didn’t.
PlanetaryX moved from ideas to operation. Between biodiversity, regenerative agriculture and the real economy, what once seemed abstract gained form, language and architecture. We didn’t create another market. We created the possibility of an entire economic system.
LiqSci took science to places it almost never reaches. Rosalind left the lab and entered the field, primary care, realities where innovation must truly work — or it doesn’t work at all. There, we learned the real weight of what we are building.
iOZ consolidated a scientific platform that challenges global paradigms in gene therapy. Institutional recognition, a return to high-complexity academic environments, and a technology now being seen as a real alternative where the world begins to doubt what came before.
ImmunoX advanced at biology’s correct pace. No rush. No noise. It moved from hypothesis to evidence. First in vivo results. Those who understand know exactly what this means.
And PHP Biotech did what very few manage to do: it crossed the valley of death. It scaled production, validated abroad, entered big pharma’s radar and began operating with a clear route toward the clinic. This is not common. This is rare.
None of this was easy. None of it was linear. But all of it was built with something money alone cannot buy: coherence. We chose to protect culture when it would have been faster to dilute it. We chose to protect science when it would have been easier to simplify it. We chose people when the system says: discard.
That’s why 2026 begins differently.
It begins with Sthorm in Davos. It begins with a special round, with an approximate valuation of one billion reais. Not as a destination, but as a consequence.
A billion born from the clarity that this portfolio has already proven what many, with far more resources, still promise to deliver.
This valuation only makes sense because the impact is of the same magnitude: billions of lives touched, directly or indirectly, by better health systems, by accessible science, by an economy that finally begins to recognize the value of the planet.
2025 ends tired. But it ends victorious.
Victorious not because it was easy.
Victorious because, against all expectations, we delivered.
And we move forward.
Sthorm Spirit
Sthorm Spirit
Marca como infraestrutura cultural
Brand as cultural infrastructure
A marca como sistema
A Sthorm também é uma marca e, ao longo do tempo, vem sendo construída de forma intencional. No mundo contemporâneo, marcas simbolizam conexões afetivas: vínculos que as pessoas estabelecem com produtos, serviços ou ideias que representam algo além de sua função imediata.
No caso da Sthorm, a marca não opera como vitrine institucional. Ela funciona como um sistema cultural, voltado a expandir uma lógica tradicional de consumo, baseada em extração, para uma lógica de troca, colaboração e entrega. A marca passa a ser um campo simbólico onde ciência, cultura, esporte, arte e tecnologia se conectam de maneira transversal.
Essa é a Natureza da Sthorm e, seu próprio Espirito.
The brand as a system
Sthorm is also a brand, and over time it has been built intentionally. In the contemporary world, brands symbolize affective connections: bonds people establish with products, services, or ideas that represent something beyond their immediate function.
In Sthorm’s case, the brand does not operate as an institutional showcase. It functions as a cultural system, aimed at expanding a traditional logic of consumption, based on extraction, into a logic of exchange, collaboration, and delivery. The brand becomes a symbolic field where science, culture, sport, art, and technology connect transversally.
This is Sthorm’s Nature — and its own Spirit.
Cultura como motor infinito de transformação
Culture as an infinite engine of transformation
A cultura é o único sistema humano verdadeiramente infinito. Ela não se esgota quando é usada. Não se exaure quando é compartilhada. Ao contrário: quanto mais circula, mais se expande.
É pela cultura que o pensamento se move. Que paradigmas são questionados. Que modelos antes impensáveis passam a ser visitados e, eventualmente, habitados.
Toda grande transformação da história não começou na economia, nem na política, nem na tecnologia. Começou na cultura.
Antes de haver um novo sistema, houve uma nova narrativa. Antes de haver uma nova regra, houve um novo imaginário.
A cultura é o espaço seguro onde o impossível pode ser ensaiado sem pedir permissão.
Culture is the only truly infinite human system. It does not run out when used. It does not diminish when shared. On the contrary: the more it circulates, the more it expands.
Through culture, thought moves. Paradigms are questioned. Models once unthinkable become visited — and eventually inhabited.
Every major transformation in history did not begin in economics, politics, or technology. It began in culture.
Before there was a new system, there was a new narrative. Before there was a new rule, there was a new collective imagination.
Culture is the safe space where the impossible can be rehearsed without asking permission.
Questionar não é destruir, é atualizar
To question is not to destroy — it is to update
Questionar modelos não significa negá-los. Significa testá-los à luz do presente.
O capitalismo é, sem dúvida, um dos mais poderosos instrumentos de criação de prosperidade já concebidos pela humanidade. Nenhum outro sistema foi tão eficiente em escalar produção, inovação e riqueza em tão pouco tempo.
Mas há um paradoxo incontornável: o mesmo sistema que gera prosperidade em escala inédita demonstra enorme dificuldade em distribuí-la de forma proporcional, justa e sustentável.
Não por falha moral. Por limitação estrutural.
Todo sistema carrega efeitos colaterais. E quando esses efeitos deixam de ser periféricos e passam a ser sistêmicos, concentração extrema de poder, assimetrias irreversíveis, captura de instituições, erosão de bens comuns, o problema não é ideológico. É técnico.
Sistemas precisam de atualização. Um update, não uma ruptura.
Um update, não uma ruptura.
Não se trata de substituir o capitalismo por uma nova ideologia redentora. As grandes ideologias fechadas do século XX provaram seu custo humano.
O que se propõe é algo mais maduro, e mais difícil: um update ideológico.
Um ajuste fino capaz de lidar com os efeitos colaterais que o próprio sucesso do sistema produziu. Novas camadas de governança. Novos instrumentos de distribuição. Novas formas de reconhecer valor além do financeiro imediato.
E, sobretudo, novos mecanismos que impeçam a concentração infinita de poder em minorias cada vez menores, não por decreto, mas por arquitetura.
Cultura como laboratório do futuro
É a cultura que permite experimentar esses updates antes que eles se tornem infraestrutura. É nela que novas formas de organização, troca, pertencimento e prosperidade são testadas em escala humana antes de serem codificadas em leis, mercados ou protocolos.
A cultura é onde o capitalismo pode ser repensado sem ser demonizado. Onde a prosperidade pode ser redefinida sem ser romantizada. Onde o futuro pode ser ensaiado sem medo.
Quando a cultura é tratada como infraestrutura, e não como ornamento, ela se torna uma engine contínua de evolução social. Não porque impõe respostas. Mas porque mantém viva a pergunta certa. E civilizações que continuam fazendo as perguntas certas não colapsam, se transformam, evoluem.
Questioning models does not mean denying them. It means testing them in the light of the present.
Capitalism is, without a doubt, one of the most powerful instruments for creating prosperity ever conceived by humanity. No other system has been as efficient at scaling production, innovation, and wealth in such a short time.
But there is an unavoidable paradox: the same system that generates prosperity at unprecedented scale shows enormous difficulty in distributing it in a proportional, fair, and sustainable way.
Not because of moral failure. Because of structural limitation.
Every system carries side effects. And when those side effects stop being peripheral and become systemic — extreme concentration of power, irreversible asymmetries, institutional capture, erosion of commons — the problem is not ideological. It is technical.
Systems need updating. An update, not a rupture.
An update, not a rupture.
This is not about replacing capitalism with a new redeeming ideology. The great closed ideologies of the twentieth century proved their human cost.
What is proposed is something more mature — and more difficult: an ideological update.
A fine-tuning capable of dealing with the side effects produced by the system’s own success. New layers of governance. New instruments of distribution. New ways of recognizing value beyond immediate financial return.
And, above all, new mechanisms that prevent the infinite concentration of power in ever smaller minorities — not by decree, but by architecture.
Culture as a laboratory of the future
Culture is what makes it possible to experiment with these updates before they become infrastructure. It is where new forms of organization, exchange, belonging, and prosperity are tested at human scale before being codified into laws, markets, or protocols.
Culture is where capitalism can be rethought without being demonized. Where prosperity can be redefined without being romanticized. Where the future can be rehearsed without fear.
When culture is treated as infrastructure — not ornament — it becomes a continuous engine of social evolution. Not because it imposes answers. But because it keeps the right question alive. And civilizations that keep asking the right questions do not collapse — they transform and evolve.
STHORM SPIRIT
STHORM SPIRIT
Na Sthorm, chamamos de ESPÍRITO a nossa camada cultural. Não como símbolo. Como sistema vivo.
O Sthorm Spirit é onde estratégia vira prática, onde visão vira comportamento e onde o futuro deixa de ser abstração. É a infraestrutura invisível que sustenta tudo o que construímos.
Cultura não é adorno.
É engine.
At Sthorm, we call SPIRIT our cultural layer. Not as a symbol — as a living system.
Sthorm Spirit is where strategy becomes practice, where vision becomes behavior, and where the future stops being abstraction. It is the invisible infrastructure that sustains everything we build.
Culture is not decoration. It is an engine.
STHORM RIDERS
STHORM RIDERS
O Sthorm Riders nasceu no esporte e na cultura de ação. Começou nos esportes radicais porque ali a influência é direta, corporal, visceral. Mas ele nunca foi apenas sobre esporte.
A partir deste ano, o Sthorm Riders se expande. Teremos Riders que dançam, que cantam, que criam, que ensinam. Magos e mágicas da imaginação. Cientistas. Professoras. Artistas. Pessoas comuns com influência extraordinária.
O que define um Rider não é a disciplina, não é a performance. É a luz.
Por isso o Sthorm Riders é conhecido como The Infinite Unit. Uma unidade infinita de influência positiva, onde cada ponto luminoso amplia o campo inteiro.
Influência, aqui, não é vaidade. É responsabilidade.
Sthorm Riders was born in sport and action culture. It started in extreme sports because influence there is direct, bodily, visceral. But it was never only about sport.
Starting this year, Sthorm Riders expands. We will have Riders who dance, who sing, who create, who teach. Wizards and witches of imagination. Scientists. Teachers. Artists. Ordinary people with extraordinary influence.
What defines a Rider is not the discipline, not the performance. It is the light.
That’s why Sthorm Riders is known as The Infinite Unit: an infinite unit of positive influence, where each luminous point expands the entire field.
Influence here is not vanity. It is responsibility.
STHORM FESTIVAL
STHORM FESTIVAL
O Sthorm Festival é o espaço onde essas perguntas ganham voz. Um palco para discussões que atravessam o bem-estar comum.
Falamos de saúde. De educação. De acesso. Mas, sobretudo, falamos de dignidade.
O que é dignidade? Qual é o limite inferior aceitável que qualquer sistema deve garantir?
Essa pergunta vale para humanos. Para animais. Para o planeta. Porque uma civilização que não define seu mínimo ético está sempre à beira do colapso.
Sthorm Festival is the space where these questions gain a voice. A stage for discussions that cut through the common well-being.
We talk about health. Education. Access. But above all, we talk about dignity.
What is dignity? What is the acceptable lower limit that any system must guarantee?
This question applies to humans. To animals. To the planet. Because a civilization that does not define its ethical minimum is always on the edge of collapse.
Espírito como guarda do sentido
Spirit as guardian of meaning
O Sthorm Spirit existe para impedir que a eficiência mate o sentido. Que o capital se desconecte da vida. Que a inovação esqueça por quem ela existe.
Sistemas funcionam sem espírito. Mas apenas sistemas com espírito evoluem.
Na Sthorm, o Espírito não é discurso. É matéria.
O Espírito como prática contínua
Desde o início, os ativos da Sthorm operam como instrumentos dessa expansão de consciência coletiva. O Sthorm Festival (2022, 2023 e 2024) foi um dos primeiros espaços onde essa visão se materializou, reunindo esporte, arte, ciência e comunidade em experiências de encontro e troca.
O Sthorm Riders consolidou outro eixo central: o esporte e a cultura de ação como vetores de influência positiva. Mais do que performance, os Riders representam atitudes e narrativas que dialogam com o espírito da Sthorm.
Mais recentemente, o Instagram da Sthorm deixou de ser um canal institucional para se tornar um espaço de comunicação mais aberto e neutro, voltado à curadoria de ideias, movimentos e pessoas que orbitam o ecossistema. Esse deslocamento ampliou o alcance simbólico da marca e reforçou seu papel como plataforma de amplificação cultural.
Nesse contexto, o awareness é a manifestação de espirito da Sthorm e deixa de ser um objetivo de marketing e passa a ser um processo contínuo.
Evidências do Sthorm Riders em 2025
Ao longo de 2025, o Sthorm Riders demonstrou, de forma concreta, a força desse modelo de awareness distribuído:
- Mais de 4 milhões de visualizações orgânicas em conteúdos associados ao ecossistema
- Execução da campanha “Protect the Playground” com alto engajamento espontâneo
- Aproximação de atores institucionais ligados ao esporte
- Crescimento de interações qualitativas e feedbacks orgânicos, indicando identificação real com a marca
Esses dados indicam não apenas alcance, mas qualidade de conexão.
Direções para 2026 e além
A partir de 2026, a Sthorm pretende aprofundar essa estratégia. O foco será fortalecer relações de longo prazo com os Riders e ampliar o ecossistema.
O Sthorm Festival 2026 está em desenvolvimento e reforçará o papel do encontro físico como catalisador de comunidade. Em paralelo, os canais de comunicação da Sthorm tendem a se expandir, incorporando novas geografias, colaborações e narrativas globais.
Comunidade como ativo estratégico
Para a Sthorm, o crescimento da marca está diretamente ligado à criação de comunidades fortes. Comunidade, aqui, não é audiência passiva, mas uma rede ativa de trocas e colaboração.
É nesse espaço que a marca deixa de ser apenas identidade ou discurso e passa a se consolidar como um ativo estratégico, capaz de sustentar projetos, atrair talentos e gerar valor no longo prazo.
Esse é o Espirito da Sthorm…
Find the others…
Sthorm Spirit exists to prevent efficiency from killing meaning. To prevent capital from disconnecting from life. To prevent innovation from forgetting who it exists for.
Systems can function without spirit. But only systems with spirit evolve.
At Sthorm, Spirit is not discourse. It is matter.
Spirit as continuous practice
From the beginning, Sthorm’s assets have operated as instruments of expanding collective consciousness. Sthorm Festival (2022, 2023, and 2024) was one of the first spaces where this vision materialized, bringing together sport, art, science, and community in experiences of meeting and exchange.
Sthorm Riders consolidated another central axis: sport and action culture as vectors of positive influence. More than performance, Riders represent attitudes and narratives that resonate with Sthorm’s spirit.
More recently, Sthorm’s Instagram stopped being an institutional channel and became a more open and neutral communication space, focused on curating ideas, movements, and people orbiting the ecosystem. This shift expanded the brand’s symbolic reach and reinforced its role as a platform for cultural amplification.
In this context, awareness is the manifestation of Sthorm’s spirit, and it stops being a marketing objective and becomes a continuous process.
Evidence of Sthorm Riders in 2025
Throughout 2025, Sthorm Riders demonstrated — concretely — the strength of this distributed awareness model:
- More than 4 million organic views on content associated with the ecosystem
- Execution of the “Protect the Playground” campaign with high spontaneous engagement
- Closer engagement with institutional actors connected to sport
- Growth of qualitative interactions and organic feedback, indicating real identification with the brand
These data indicate not only reach, but quality of connection.
Directions for 2026 and beyond
Starting in 2026, Sthorm intends to deepen this strategy. The focus will be strengthening long-term relationships with Riders and expanding the ecosystem.
Sthorm Festival 2026 is in development and will reinforce the role of physical gathering as a catalyst for community. In parallel, Sthorm’s communication channels tend to expand, incorporating new geographies, collaborations, and global narratives.
Community as a strategic asset
For Sthorm, brand growth is directly linked to building strong communities. Community here is not a passive audience, but an active network of exchange and collaboration.
It is in this space that the brand stops being only identity or discourse and becomes consolidated as a strategic asset, capable of sustaining projects, attracting talent, and generating long-term value.
This is the Spirit of Sthorm…
Find the others…
FTO
FTO
Mantenha-se sempre mentalmente alerta, fisicamente forte e moralmente íntegro. Quando estiver dentro da La Tormenta, jogue conforme as regras.
- Seja voluntário. Estamos todos aqui para colaborar. Isso significa dar mais do que tomar. Este é o principal combustível da TORMENTA para sustentar aquilo que chamamos de os outros.
- Você é sempre livre para sair. Se estiver em dúvida, sinta-se à vontade para partir.
- Isto não é uma operação de tamanho único. Não é para todos.
- Oferecemos a chance de participar de transformações sociais e ambientais que podem ter impacto global. Mas apenas se você concordar em jogar segundo a Regra número 1.
- Você será convidado a participar de inúmeros projetos e missões. Você pode escolher aceitá-los ou não. Mas se decidir embarcar, termine o trabalho. Se tiver dificuldades, peça ajuda. Mas conclua a missão.
- Há caos. As coisas podem ficar intensas. Mas se você respeitar, será respeitado. Aprenda a conquistar respeito seguindo a Regra número 1.
- Existem mais regras como estas. Elas surgirão quando necessário. Também existem papéis específicos, tokens e administradores. Conheça o seu lugar. Encontre o seu ponto de equilíbrio.
- Confie nos outros. Mas seja crítico. Seja inteligente. Mantenha-se alerta e pronto para qualquer coisa.
- Pense o impensável. E esteja preparado para isso.
- Nós agimos. Isto não é um espetáculo. Somos alegremente indignados com a vida no Planeta Terra. Incentivamos o amor e celebramos a gratidão pelo passado, presente e futuro, como parte de um milagre universal. Mas reconhecemos nosso ódio e nosso desejo de vingança. Vingança por mudança. Por fazer melhor. Como indivíduos e como comunidades. Queremos fazer algo a respeito. Queremos ser parte da transformação.
- Faça o inesperado.
- Encontre os outros.
- Esta última regra é aberta a você. É um espaço para você preencher. Para respeitar e agir a partir das regras anteriores. Comece seguindo a Regra número 1.
“A coragem para completar a missão, independentemente das circunstâncias, virá do seu espírito, não do seu espelho.”
Stay mentally alert, physically strong, and morally upright. When you are inside La Tormenta, play by the rules.
- Be a volunteer. We are all here to collaborate. That means giving more than taking. This is the main fuel of the STORM to sustain what we call the others.
- You are always free to leave. If in doubt, feel free to go.
- This is not a one-size-fits-all operation. It is not for everyone.
- We offer the chance to participate in social and environmental transformations that can have global impact — but only if you agree to play by Rule number 1.
- You will be invited to take part in countless projects and missions. You may choose to accept them or not. But if you decide to embark, finish the work. If you struggle, ask for help. But complete the mission.
- There is chaos. Things can get intense. But if you respect, you will be respected. Learn to earn respect by following Rule number 1.
- There are more rules like these. They will emerge when necessary. There are also specific roles, tokens, and administrators. Know your place. Find your point of balance.
- Trust others — but be critical. Be intelligent. Stay alert and ready for anything.
- Think the unthinkable. And be prepared for it.
- We act. This is not a spectacle. We are joyfully outraged at life on Planet Earth. We encourage love and celebrate gratitude for the past, present, and future as part of a universal miracle. But we also acknowledge our hatred and our desire for revenge — revenge for change, for doing better. As individuals and as communities. We want to do something about it. We want to be part of the transformation.
- Do the unexpected.
- Find the others.
- This last rule is open to you. It is a space for you to fill — to respect and act from the previous rules. Start by following Rule number 1.
“The courage to complete the mission, regardless of circumstances, will come from your spirit — not your mirror.”
Construindo a base industrial da biotecnologia brasileira
Building the industrial backbone of Brazilian biotechnology
Resumo Editorial
Editorial Summary
Ao longo de 2025, a Biotimize deixou definitivamente de operar como uma estrutura experimental para se consolidar como uma plataforma técnico-industrial em construção. O ano foi marcado menos por anúncios e mais por decisões estruturantes: engenharia, qualidade, posicionamento institucional e desenho de escala.
Em um cenário em que o Brasil ainda depende fortemente de infraestrutura estrangeira para o desenvolvimento e produção de biofármacos, a Biotimize avançou de forma silenciosa, porém consistente, para ocupar um espaço estratégico: o de CDMO nacional com capacidade real de atender projetos complexos em biológicos, desde desenvolvimento até futura manufatura em escala.
O movimento mais simbólico desse amadurecimento foi a transição do “projeto” para o “plano executável”: engenharia básica contratada, alinhamento público-institucional em curso e um roadmap claro para industrialização.
Throughout 2025, Biotimize definitively moved beyond operating as an experimental structure and consolidated itself as a technical-industrial platform under construction. The year was shaped less by announcements and more by foundational decisions: engineering, quality, institutional positioning, and scale design.
In a context where Brazil still relies heavily on foreign infrastructure for the development and production of biopharmaceuticals, Biotimize advanced quietly yet consistently to occupy a strategic space: a national CDMO with real capacity to support complex biologics projects—from development through future scaled manufacturing.
The most symbolic step in this maturation was the shift from “project” to “executable plan”: basic engineering contracted, public-institutional alignment underway, and a clear roadmap toward industrialization.
O Ano em Perspectiva (2025)
The Year in Perspective (2025)
2025 foi um ano de consolidação e transição. A Biotimize fortaleceu sua base técnica, organizacional e institucional, ao mesmo tempo em que iniciou o desenho concreto de sua expansão industrial. A contratação da PQE para o projeto de engenharia básica marcou uma mudança clara de patamar, sinalizando a intenção de operar em escala industrial com padrões globais.
Paralelamente, a empresa manteve a execução de projetos contratados, avançou em programas internos estratégicos e iniciou articulações com o poder público local para viabilizar sua expansão física. O foco do ano esteve menos em crescimento acelerado e mais em robustez, credibilidade e preparo estrutural.
2025 was a year of consolidation and transition. Biotimize strengthened its technical, organizational, and institutional base while beginning the concrete design of its industrial expansion. Contracting PQE for the basic engineering project marked a clear step-change, signaling the intent to operate at industrial scale with global standards.
In parallel, the company kept executing contracted projects, advanced strategic internal programs, and initiated discussions with local public authorities to enable its physical expansion. The year focused less on accelerated growth and more on robustness, credibility, and structural readiness.
Principais Avanços do Ano
Key Progress This Year
A Biotimize se consolidou como a única CDMO brasileira oferecendo, de forma estruturada, desenvolvimento avançado de linhagens celulares como serviço. Isso permitiu atender demandas nacionais que antes dependiam integralmente de fornecedores internacionais.
Biotimize consolidated itself as the only Brazilian CDMO offering structured, advanced cell line development as a service. This enabled national demand that previously depended entirely on international suppliers.
Dois programas próprios avançaram de forma relevante:
- Desenvolvimento de um biossimilar de omalizumabe
- Desenvolvimento de um anticorpo monoclonal inovador anti-FGF2
Esses projetos funcionam não apenas como ativos futuros, mas como vetores de aprendizado técnico, validação de processos e fortalecimento de competências internas.
Two proprietary programs advanced meaningfully:
- Development of an omalizumab biosimilar
- Development of an innovative anti-FGF2 monoclonal antibody
These projects function not only as future assets, but also as drivers of technical learning, process validation, and internal capability building.
A contratação da PQE para o projeto de engenharia básica da expansão representou um marco estrutural. Pela primeira vez, a Biotimize passou a operar com um desenho concreto de planta industrial, alinhado a padrões globais de Boas Práticas de Fabricação (GMP).
Contracting PQE for the expansion’s basic engineering project represented a structural milestone. For the first time, Biotimize began operating with a concrete industrial plant design aligned with global Good Manufacturing Practices (GMP) standards.
Avançaram as tratativas com o município de Piracicaba para a doação de um terreno de aproximadamente 20.000 m², passo essencial para viabilizar a expansão física da empresa e sua integração ao ecossistema regional de inovação.
Discussions progressed with the municipality of Piracicaba for the donation of approximately 20,000 m² of land, an essential step to enable the company’s physical expansion and its integration into the regional innovation ecosystem.
O Que Realmente Mudou
What Actually Changed
Ao final de 2025, a Biotimize passou a operar com um nível de previsibilidade e confiabilidade que não existia no início do ano. A empresa hoje é capaz de executar projetos de maior complexidade técnica com planejamento mais rigoroso, documentação consistente e melhor integração entre ciência, qualidade e operação.
Institucionalmente, deixou de ser apenas uma operação técnica promissora para se tornar uma organização preparada para iniciar um ciclo industrial — com parceiros de engenharia de primeira linha e articulação pública em andamento.
Aprendizado Central do Ano
O principal aprendizado de 2025 foi que excelência técnica, isoladamente, não sustenta escala. Processos claros, disciplina organizacional, definição de responsabilidades e desenvolvimento de pessoas são tão críticos quanto ciência de ponta.
Transformar capacidade científica em uma plataforma industrial confiável exige estrutura, cultura e governança — e esse entendimento passou a orientar todas as decisões estratégicas da empresa.
By the end of 2025, Biotimize operated with a level of predictability and reliability that did not exist at the start of the year. The company can now execute higher technical-complexity projects with stricter planning, consistent documentation, and better integration across science, quality, and operations.
Institutionally, it moved from being merely a promising technical operation to an organization prepared to start an industrial cycle— with top-tier engineering partners and ongoing public-sector alignment.
Core Learning of the Year
The main learning from 2025 was that technical excellence alone does not sustain scale. Clear processes, organizational discipline, defined responsibilities, and people development are as critical as cutting-edge science.
Turning scientific capability into a reliable industrial platform requires structure, culture, and governance—and that understanding now guides every strategic decision.
Impacto Gerado
Impact Generated
O impacto direto da Biotimize em 2025 foi sentido por empresas brasileiras de biotecnologia e farmacêuticas que, pela primeira vez, puderam avançar programas de biológicos utilizando infraestrutura e know-how nacionais.
De forma indireta, a empresa contribuiu para reduzir a dependência externa do país em etapas críticas do desenvolvimento biofarmacêutico, fortalecendo o ecossistema nacional de inovação em saúde.
Biotimize’s direct impact in 2025 was felt by Brazilian biotech and pharma companies that, for the first time, could advance biologics programs using national infrastructure and know-how.
Indirectly, the company helped reduce the country’s external dependence in critical stages of biopharmaceutical development, strengthening Brazil’s health innovation ecosystem.
Desafios Estruturais Abertos
Open Structural Challenges
- Limitação de caixa para sustentar simultaneamente operação e expansão
- Necessidade de aumentar eficiência operacional sem sobrecarregar o time
- Execução da transição de uma operação de pequeno porte para uma plataforma industrial
O fechamento de capital de crescimento permanece como condição essencial para transformar engenharia e planejamento em construção e escala real.
- Cash constraints to sustain operations and expansion simultaneously
- Need to increase operational efficiency without overloading the team
- Executing the transition from a small operation to an industrial platform
Closing growth capital remains essential to turn engineering and planning into construction and real scale.
Prioridades Estratégicas para 2026
Strategic Priorities for 2026
- Aumentar a eficiência operacional e a produtividade do time técnico faturável
- Dobrar a receita anual e construir um pipeline robusto de contratos futuros
- Fechar a rodada Série A e iniciar a construção da nova planta industrial
- Increase operational efficiency and billable technical team productivity
- Double annual revenue and build a robust pipeline of future contracts
- Close the Series A round and begin construction of the new industrial plant
“2025 foi o ano em que a Biotimize construiu as bases institucionais e técnicas para operar em escala industrial.”
“2025 was the year Biotimize built the institutional and technical foundations to operate at industrial scale.”
A Biotimize representa, dentro do ecossistema Sthorm, a construção da infraestrutura invisível que sustenta inovação real. Sem CDMOs locais fortes, não há soberania tecnológica, nem escala sustentável em biotecnologia. O que se constrói aqui não é apenas uma empresa, mas uma camada estrutural para o futuro da saúde no Brasil.
Within the Sthorm ecosystem, Biotimize represents the building of the invisible infrastructure that sustains real innovation. Without strong local CDMOs, there is no technological sovereignty and no sustainable scale in biotechnology. What’s being built here is not just a company, but a structural layer for the future of health in Brazil.
Entre biodiversidade, agricultura regenerativa e a construção de um novo mercado
Between biodiversity, regenerative agriculture, and the construction of a new market
Resumo Editorial
Editorial Summary
2025 foi um ano de virada para a PlanetaryX. Um ano em que deixamos de apenas validar ideias para começar a materializar algo muito maior: a construção de um sistema econômico capaz de integrar a Natureza ao funcionamento cotidiano da sociedade.
Ao longo do ano, confirmamos algo fundamental. A tese está correta. Existe demanda, existe urgência e existe espaço para um novo modelo econômico que reconheça o valor real da biodiversidade, dos ecossistemas e dos serviços que sustentam a vida no planeta. O desafio nunca foi conceitual. O desafio sempre foi estrutural.
2025 não foi um ano de conforto. Foi um ano de aprendizado acelerado, de decisões difíceis e de amadurecimento. Um ano em que a PlanetaryX deixou de pensar apenas em conservação e passou a desenhar o que ela realmente veio a ser: o sistema econômico do planeta, o condomínio que permite organizar, financiar e sustentar a casa comum em que todos vivemos.
2025 was a turning point for PlanetaryX. A year in which we moved beyond merely validating ideas and began materializing something much larger: the construction of an economic system capable of integrating Nature into the daily functioning of society.
Throughout the year, we confirmed something fundamental: the thesis is correct. There is demand, there is urgency, and there is space for a new economic model that recognizes the real value of biodiversity, ecosystems, and the services that sustain life on the planet. The challenge was never conceptual. The challenge has always been structural.
2025 was not a year of comfort. It was a year of accelerated learning, difficult decisions, and maturation. A year in which PlanetaryX stopped thinking only about conservation and began designing what it truly came to be: the planet’s economic system — the “condominium” that makes it possible to organize, finance, and sustain the shared home we all live in.
O Ano em Perspectiva (2025)
The Year in Perspective (2025)
2025 foi intenso, dinâmico e profundamente formador. Avançamos em múltiplas frentes ao mesmo tempo: produto, narrativa, articulação institucional e presença global. Estivemos nos principais fóruns internacionais, Climate Week NYC, London Climate Week e COP30, não como espectadores, mas como construtores de uma nova conversa.
Mais importante do que qualquer anúncio ou evento foi a clareza que emergiu ao longo do caminho. A PlanetaryX não está criando mais um instrumento financeiro, nem mais um mercado verde. Estamos criando a infraestrutura que permite que o planeta funcione como um sistema compartilhado, onde custos e benefícios deixam de ser invisíveis.
2025 foi o ano em que essa visão deixou de ser abstrata e começou a ganhar forma prática.
2025 was intense, dynamic, and deeply formative. We advanced on multiple fronts at once: product, narrative, institutional articulation, and global presence. We were present at key international forums — Climate Week NYC, London Climate Week, and COP30 — not as spectators, but as builders of a new conversation.
More important than any announcement or event was the clarity that emerged along the way. PlanetaryX is not creating another financial instrument, nor another green market. We are creating the infrastructure that allows the planet to function as a shared system, where costs and benefits stop being invisible.
2025 was the year this vision stopped being abstract and began taking practical shape.
Principais Avanços do Ano
Key Progress This Year
O piloto com a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil marcou um ponto de inflexão. Ele mostrou, na prática, que a valoração da natureza não é um conceito distante, mas algo que pode e deve estar integrado ao setor produtivo.
A aproximação com o agro revelou um campo fértil. A agricultura regenerativa como ponte entre produção, conservação e economia real. Foi ali que ficou claro que a PlanetaryX pode operar onde o impacto acontece de verdade, no território, na produção e na escala.
The pilot with the Brazilian Confederation of Agriculture and Livestock marked an inflection point. It showed, in practice, that valuing nature is not a distant concept, but something that can and should be integrated into the productive sector.
Engagement with agribusiness revealed fertile ground: regenerative agriculture as a bridge between production, conservation, and the real economy. It was there that it became clear PlanetaryX can operate where impact truly happens — in the territory, in production, and at scale.
Em 2025, a PlanetaryX se conectou com um ecossistema global de altíssimo nível. Parcerias com Howden, Groinn, Digital Climate Group, Bayer, Smithsonian, Impact Labs e Grounded não foram apenas acordos institucionais. Foram sinais claros de alinhamento estratégico.
Essas alianças mostram que diferentes setores já compreendem a necessidade de um novo sistema econômico para a natureza. A PlanetaryX começa a ocupar esse espaço como infraestrutura comum, não como solução isolada.
In 2025, PlanetaryX connected with a world-class global ecosystem. Partnerships with Howden, Groinn, Digital Climate Group, Bayer, Smithsonian, Impact Labs, and Grounded were not merely institutional agreements. They were clear signals of strategic alignment.
These alliances show that different sectors already understand the need for a new economic system for nature. PlanetaryX begins to occupy this space as shared infrastructure, not as an isolated solution.
O lançamento do White Paper tecnológico, do modelo financeiro proprietário, do artigo de agenda no World Economic Forum e do Projeto Hummingbird consolidou a PlanetaryX como formuladora de pensamento, não apenas como executora.
Em mercados nascentes, quem define linguagem define o jogo. Em 2025, ajudamos a estruturar os conceitos, as métricas e as narrativas que permitirão que esse mercado exista de forma saudável no futuro.
The release of the technological White Paper, the proprietary financial model, the World Economic Forum agenda article, and Project Hummingbird consolidated PlanetaryX as a thought-forming organization, not only an executor.
In emerging markets, those who define language define the game. In 2025, we helped structure the concepts, metrics, and narratives that will allow this market to exist in a healthy way in the future.
Estar presente nos principais espaços globais não foi sobre visibilidade, mas sobre responsabilidade. A PlanetaryX começou a ser reconhecida como uma das poucas iniciativas capazes de traduzir biodiversidade, natureza e regeneração para a linguagem da economia, do risco e da governança.
Esse reconhecimento é um ativo estratégico para o que vem a seguir.
Being present in the main global spaces was not about visibility, but responsibility. PlanetaryX began to be recognized as one of the few initiatives capable of translating biodiversity, nature, and regeneration into the language of economics, risk, and governance.
This recognition is a strategic asset for what comes next.
O Que Realmente Mudou
What Actually Changed
A grande mudança de 2025 foi interna e definitiva. A PlanetaryX deixou de operar com foco restrito em proteção florestal e passou a se estruturar como um sistema econômico integrado, com a agricultura regenerativa como eixo de escala, aplicação prática e impacto direto.
Essa transição ampliou radicalmente nosso horizonte. Não estamos mais falando apenas de preservar áreas, mas de organizar o funcionamento econômico do planeta, conectando produção, conservação e financiamento em um mesmo sistema.
A PlanetaryX começa a assumir seu papel como o condomínio do planeta. A infraestrutura que permite que todos participem do cuidado da casa comum, de forma justa, mensurável e economicamente viável.
Aprendizado Central do Ano
O aprendizado central de 2025 foi simples e poderoso. Não se constrói uma nova economia sem estrutura.
A visão está clara, o mercado existe e o problema é real. Para transformar isso em escala, a PlanetaryX precisa operar com a mesma robustez das infraestruturas que pretende complementar, com capital, time, tecnologia e governança à altura da ambição.
Esse entendimento marca a passagem definitiva da fase exploratória para a fase de construção.
Impacto Gerado
Em 2025, o impacto da PlanetaryX foi principalmente sistêmico e fundacional. Ajudamos a alinhar narrativas, conectar atores improváveis e criar as bases de um mercado que ainda está nascendo.
Mais do que resultados imediatos em campo, o verdadeiro impacto foi preparar o terreno para que a Natureza deixe de ser tratada como externalidade e passe a ser reconhecida como infraestrutura essencial da vida econômica.
Desafios Estruturais Abertos
O principal desafio para 2026 é acelerar. A velocidade de execução ainda é limitada por fatores estruturais de funding e suporte institucional, especialmente no contexto de incubação.
Superar esse desafio não é apenas uma questão operacional. É uma etapa natural na construção de qualquer sistema de escala planetária. Clareza estratégica, disciplina e capital adequado serão os catalisadores dessa próxima fase.
Planetary Debt Monitor
O Planetary Debt Monitor é uma ferramenta desenvolvida pela Sthorm para traduzir, de forma objetiva, a relação entre atividade econômica, uso da terra e impacto ecológico. Seu objetivo é tornar visível o “endividamento planetário” gerado quando a produção ultrapassa a capacidade de regeneração dos ecossistemas.
Ao consolidar dados ambientais, territoriais e econômicos, o monitor permite identificar onde há déficit ecológico, quais setores mais pressionam os sistemas naturais e onde existem oportunidades reais de regeneração. Mais do que um indicador ambiental, o Planetary Debt Monitor funciona como um instrumento de decisão econômica, conectando biodiversidade, risco e capital.
Em 2025, o desenvolvimento dessa ferramenta reforçou a tese central da PlanetaryX: não é possível escalar soluções climáticas sem métricas claras que conectem natureza, economia e governança. O Planetary Debt Monitor estabelece essa ponte, oferecendo uma base concreta para políticas públicas, investimentos e novos modelos de financiamento alinhados à regeneração.
The major change in 2025 was internal and definitive. PlanetaryX moved beyond a narrow focus on forest protection and began structuring itself as an integrated economic system, with regenerative agriculture as the axis for scale, practical application, and direct impact.
This transition radically expanded our horizon. We are no longer talking only about preserving areas, but about organizing the planet’s economic functioning, connecting production, conservation, and financing within the same system.
PlanetaryX begins to assume its role as the planet’s “condominium”: the infrastructure that enables everyone to participate in caring for our shared home in a fair, measurable, and economically viable way.
Core Learning of the Year
The core learning of 2025 was simple and powerful: you cannot build a new economy without structure.
The vision is clear, the market exists, and the problem is real. To transform this into scale, PlanetaryX must operate with the same robustness as the infrastructures it aims to complement — with capital, team, technology, and governance worthy of the ambition.
This understanding marks the definitive transition from the exploratory phase to the construction phase.
Impact Generated
In 2025, PlanetaryX’s impact was primarily systemic and foundational. We helped align narratives, connect unlikely actors, and build the foundations of a market that is still being born.
More than immediate on-the-ground results, the real impact was preparing the terrain for Nature to stop being treated as an externality and to be recognized as essential infrastructure for economic life.
Open Structural Challenges
The main challenge for 2026 is to accelerate. Execution speed is still limited by structural factors related to funding and institutional support, especially within an incubation context.
Overcoming this challenge is not merely operational. It is a natural step in building any system at planetary scale. Strategic clarity, discipline, and adequate capital will be the catalysts for this next phase.
Planetary Debt Monitor
The Planetary Debt Monitor is a tool developed by Sthorm to objectively translate the relationship between economic activity, land use, and ecological impact. Its goal is to make visible the “planetary debt” generated when production exceeds ecosystems’ capacity for regeneration.
By consolidating environmental, territorial, and economic data, the monitor helps identify where ecological deficits exist, which sectors most pressure natural systems, and where real opportunities for regeneration can be found. More than an environmental indicator, the Planetary Debt Monitor functions as an economic decision instrument, connecting biodiversity, risk, and capital.
In 2025, the development of this tool reinforced PlanetaryX’s central thesis: it is not possible to scale climate solutions without clear metrics that connect nature, economy, and governance. The Planetary Debt Monitor establishes this bridge, offering a concrete foundation for public policy, investment decisions, and new financing models aligned with regeneration.
Prioridades Estratégicas para 2026
Strategic Priorities for 2026
- Concluir com sucesso a rodada seed e estruturar a PlanetaryX para escala
- Aprofundar o desenvolvimento tecnológico e fortalecer o time
- Converter parcerias e oportunidades em contratos, pilotos ampliados e adoção real
- Successfully close the seed round and structure PlanetaryX for scale
- Deepen technological development and strengthen the team
- Convert partnerships and opportunities into contracts, expanded pilots, and real adoption
“A Natureza sempre sustentou a economia.
Reconhecê-la é o próximo passo da nossa evolução como civilização.”
“Nature has always sustained the economy.
Recognizing it is the next step in our evolution as a civilization.”
Dentro do ecossistema Sthorm, a PlanetaryX atua como um laboratório de futuros econômicos. Seu papel não é apenas criar soluções, mas ajudar a estruturar um mercado onde biodiversidade, agricultura e capital possam coexistir de forma regenerativa. O valor aqui está tanto no impacto direto quanto na construção das regras do jogo.
Within the Sthorm ecosystem, PlanetaryX operates as a laboratory for economic futures. Its role is not only to create solutions, but to help structure a market where biodiversity, agriculture, and capital can coexist in a regenerative way. The value lies both in direct impact and in building the rules of the game.
Quando a inovação encontra o território e a saúde primária
When innovation meets territory and primary care
Resumo Editorial
Editorial Summary
Em 2025, a LiqSci atravessou seu ano mais decisivo até aqui: o da entrada real no campo. Depois de um longo período de desenvolvimento tecnológico, validações científicas e desenho de modelo, a empresa passou a operar diretamente em contextos de saúde primária, lidando com limitações estruturais, realidades sociais complexas e a urgência do impacto.
Foi um ano marcado por desafios operacionais e financeiros, mas também por uma virada de convicção. A aplicação prática do RosalindTest em populações historicamente desassistidas confirmou algo que antes era apenas hipótese: a utilidade concreta da tecnologia como ferramenta de rastreio e cuidado em larga escala.
Mais do que escalar produto, 2025 foi o ano em que a LiqSci passou a escalar responsabilidade.
In 2025, LiqSci went through its most decisive year so far: the shift into real field operations. After a long cycle of technology development, scientific validation, and model design, the company began operating directly in primary care settings—facing structural limitations, complex social realities, and the urgency of tangible impact.
It was a year marked by operational and financial challenges, but also by a turning point in conviction. The practical use of RosalindTest in historically underserved populations confirmed what had previously been only a hypothesis: the technology’s concrete usefulness as a screening and care tool at scale.
More than scaling a product, 2025 was the year LiqSci began scaling responsibility.
O Ano em Perspectiva (2025)
The Year in Perspective (2025)
A trajetória da LiqSci em 2025 pode ser resumida como um processo de entrada no mercado guiado por parcerias estratégicas e experimentação prática. O relacionamento com a rede AmorSaúde e, principalmente, o termo de cooperação com o SENAR, colocaram a empresa em contato direto com territórios onde o acesso à saúde preventiva é limitado ou inexistente.
Essa aproximação revelou gargalos operacionais, restrições de equipe e ausência de infraestrutura adequada, mas também gerou aprendizados profundos sobre como desenhar soluções de saúde que funcionem fora dos grandes centros urbanos.
LiqSci’s 2025 trajectory can be summarized as a market-entry process driven by strategic partnerships and practical experimentation. The relationship with the AmorSaúde network and, above all, the cooperation agreement with SENAR placed the company in direct contact with territories where access to preventive healthcare is limited or nonexistent.
This proximity surfaced operational bottlenecks, team capacity constraints, and the lack of adequate infrastructure—but also generated deep learnings about how to design healthcare solutions that work beyond major urban centers.
Principais Avanços do Ano
Key Progress
A implementação do projeto junto ao SENAR representou o principal marco do ano. Por meio dessa parceria, o RosalindTest foi aplicado em contextos rurais, alcançando mulheres que, em muitos casos, nunca haviam tido acesso a ferramentas de rastreio para câncer de mama.
Implementing the project with SENAR was the year’s main milestone. Through this partnership, RosalindTest was applied in rural contexts, reaching women who, in many cases, had never had access to breast cancer screening tools.
A experiência prática consolidou a percepção de que o teste não é apenas tecnicamente viável, mas socialmente relevante. O contato com agentes de saúde, sindicatos e prefeituras ajudou a refinar processos e entender limitações reais de implementação.
Hands-on experience consolidated the perception that the test is not only technically viable but also socially relevant. Engagement with health agents, rural unions, and municipalities helped refine processes and understand real implementation constraints.
Ao longo do ano, a LiqSci fortaleceu sua relação com atores públicos e paraestatais, criando as bases para futuras expansões e possíveis integrações com políticas de saúde primária.
Throughout the year, LiqSci strengthened its relationships with public and para-state stakeholders, creating the foundations for future expansion and potential integration with primary care policies.
O Que Realmente Mudou
What Really Changed
Ao final de 2025, a LiqSci passou a operar com a clareza de que está efetivamente no mercado. Mais do que desenvolver tecnologia, a empresa demonstrou capacidade de impactar vidas reais, em ambientes de alta complexidade social e logística. Essa mudança deslocou o foco interno: de produto em potencial para ferramenta em uso.
By the end of 2025, LiqSci operated with the clarity that it is effectively in the market. Beyond developing technology, the company demonstrated an ability to impact real lives in environments with high social and logistical complexity. This shift moved internal focus from a “potential product” to a “tool in use.”
Aprendizado Central do Ano
Core Learning of the Year
O principal aprendizado foi compreender o que significa estruturar uma ferramenta de campo para saúde primária. Isso envolve simplicidade operacional, robustez logística, formação de pessoas e adaptação constante ao território.
A inovação, nesse contexto, não está apenas no laboratório, mas na capacidade de operar com segurança e consistência em ambientes imprevisíveis.
Impacto Gerado
Em 2025, aproximadamente 600 mulheres foram diretamente impactadas pelas ações realizadas em parceria com o SENAR. Além disso, o projeto envolveu agentes de saúde, sindicatos rurais, prefeituras e o próprio time da LiqSci, que pôde enxergar com clareza o alcance e a responsabilidade do trabalho desenvolvido. O impacto foi humano, institucional e simbólico: mostrou que tecnologia de ponta pode — e deve — chegar onde ela é mais necessária.
Desafios Estruturais Abertos
Os principais desafios para 2026 envolvem a limitação de equipe técnica com dedicação parcial, a ausência de estrutura física adequada e a necessidade de investimentos em automação para garantir segurança operacional e expansão. Sem resolver essas bases, o crescimento pode se tornar frágil.
The key learning was understanding what it means to structure a field tool for primary care. That involves operational simplicity, logistical robustness, people training, and constant adaptation to the territory.
In this context, innovation is not only in the lab, but in the ability to operate safely and consistently in unpredictable environments.
Impact Generated
In 2025, approximately 600 women were directly impacted by actions carried out in partnership with SENAR. The project also involved health agents, rural unions, municipalities, and the LiqSci team itself—who gained clear visibility into the reach and responsibility of the work. The impact was human, institutional, and symbolic: it showed that cutting-edge technology can—and must—reach where it is most needed.
Open Structural Challenges
The main challenges for 2026 include a limited technical team with partial dedication, the lack of adequate physical infrastructure, and the need for investments in automation to ensure operational safety and expansion. Without solving these bases, growth can become fragile.
Prioridades Estratégicas para 2026
Strategic Priorities for 2026
- Licenciamento e/ou venda da patente em regiões fora do Brasil
- Expansão da operação no território nacional
- Investimento em P&D e desenvolvimento do RosalindTest 2.0, com ferramentas de apoio à operação em campo
- Licensing and/or selling the patent in regions outside Brazil
- Expanding operations within the national territory
- Investing in R&D and developing RosalindTest 2.0, with tools to support field operations
“Nossos resultados surgiram de inspiração e coragem — mas foi no campo que entendemos o real peso do que estamos construindo.”
“Our results were born from inspiration and courage — but it was in the field that we truly understood the real weight of what we are building.”
Dentro do ecossistema Sthorm, a LiqSci representa o ponto onde ciência translacional encontra território. Seu papel é traduzir inovação biomédica em ferramentas operáveis para saúde pública e primária, especialmente em contextos historicamente desassistidos. O valor aqui está menos na escala imediata e mais na validação ética, social e operacional da tecnologia.
Within the Sthorm ecosystem, LiqSci represents the point where translational science meets territory. Its role is to translate biomedical innovation into operable tools for public and primary healthcare, especially in historically underserved contexts. The value here lies less in immediate scale and more in the ethical, social, and operational validation of the technology.
Reescrevendo os limites da terapia gênica a partir do Brasil
Redefining the limits of gene therapy from Brazil
Resumo Editorial
Editorial Summary
Em 2025, a iOZ consolidou sua posição como uma das iniciativas mais sofisticadas do ecossistema brasileiro de terapias avançadas. O ano marcou a transição definitiva entre promessa científica e reconhecimento institucional, com validações vindas tanto do meio acadêmico quanto do cenário internacional de inovação em saúde.
A empresa avançou em frentes críticas: retomou sua base de P&D dentro da Universidade de São Paulo, fortaleceu sua plataforma proprietária de vetores virais de RNA e passou a ocupar espaços de autoridade no debate sobre o futuro da terapia gênica — inclusive em contextos onde segurança, custo e escala se tornaram temas centrais.
Mais do que crescer em visibilidade, a iOZ aprofundou sua responsabilidade científica.
In 2025, iOZ consolidated its position as one of the most sophisticated initiatives in Brazil’s advanced-therapies ecosystem. The year marked a definitive transition from scientific promise to institutional recognition, with validations coming from academia as well as the international health-innovation landscape.
The company advanced on critical fronts: it re-established its R&D base within the University of São Paulo, strengthened its proprietary RNA viral-vector platform, and began occupying positions of authority in the debate about the future of gene therapy—especially in contexts where safety, cost, and scalability became central topics.
More than gaining visibility, iOZ deepened its scientific responsibility.
O Ano em Perspectiva (2025)
The Year in Perspective (2025)
O ano foi marcado por uma combinação rara de reconhecimento institucional, aprofundamento técnico e exposição pública qualificada. O convite formal da USP para integrar o programa DNA USP consolidou a iOZ como spin-off universitária, permitindo o uso da marca institucional e o retorno estruturado das atividades de P&D à universidade.
Paralelamente, a iOZ passou a dialogar com um público mais amplo ao participar do documentário “Terapia Gênica no Brasil”, financiado pela Pfizer e organizado pelo Instituto DEAF1, no qual sua tecnologia proprietária é apresentada como uma alternativa real aos vetores tradicionais.
The year was defined by a rare combination of institutional recognition, deeper technical work, and high-quality public exposure. A formal invitation from USP to join the DNA USP program consolidated iOZ as a university spin-off, enabling the use of the institutional brand and a structured return of R&D activities to the university.
In parallel, iOZ began engaging a broader audience by participating in the documentary “Gene Therapy in Brazil”, funded by Pfizer and organized by the DEAF1 Institute, where its proprietary technology is presented as a real alternative to traditional vectors.
Principais Avanços do Ano
Key Progress This Year
- Reconhecimento institucional pela USP, viabilizando experimentos em laboratório NB3.
- Retomada de P&D em ambiente de alta biossegurança, compatível com exigências internacionais.
- Protagonismo no debate público sobre terapia gênica, em momento de questionamento global sobre vetores AAV.
- Consolidação da plataforma de vetores virais de RNA baseada em flavivírus, com maior capacidade de carga genética, alta eficiência de transdução celular e perfil de segurança superior ao evitar o processamento hepático típico dos vetores AAV.
- Institutional recognition by USP, enabling experiments in an NB3 laboratory environment.
- Resumption of R&D in a high-biosafety setting, compatible with international requirements.
- Leadership in the public debate on gene therapy, amid global scrutiny of AAV vectors.
- Consolidation of an RNA viral-vector platform based on flaviviruses, with higher genetic cargo capacity, high cellular transduction efficiency, and a stronger safety profile by avoiding the liver processing typical of AAV vectors.
O Que Realmente Mudou
What Actually Changed
Ao final de 2025, a iOZ deixou de ser percebida apenas como um projeto científico promissor para se posicionar como uma empresa com tecnologia proprietária, inserida em redes institucionais robustas e com potencial de liderança global.
Essa mudança alterou o nível de responsabilidade: cada avanço técnico passou a carregar implicações regulatórias, éticas e econômicas muito mais amplas.
By the end of 2025, iOZ was no longer seen only as a promising scientific project, but positioned itself as a company with proprietary technology, embedded in robust institutional networks and with potential for global leadership.
This shift raised the level of responsibility: every technical advance began to carry much broader regulatory, ethical, and economic implications.
Aprendizado Central do Ano
Core Learning of the Year
O aprendizado mais relevante foi compreender que inovação em terapia gênica não pode ser dissociada de segurança, custo e escalabilidade. Os recentes eventos adversos envolvendo terapias baseadas em AAV reforçaram a urgência por plataformas mais versáteis e seguras. A iOZ passou a operar com a consciência de que seu diferencial técnico só faz sentido se responder a esses desafios de forma estrutural.
The most relevant learning was understanding that innovation in gene therapy cannot be separated from safety, cost, and scalability. Recent adverse events involving AAV-based therapies reinforced the urgency for more versatile and safer platforms. iOZ began operating with the awareness that its technical edge only matters if it addresses these challenges structurally.
Impacto Gerado
Impact Generated
O impacto da iOZ em 2025 foi principalmente científico e simbólico. Cientificamente, ao oferecer uma alternativa concreta aos vetores tradicionais; simbolicamente, ao demonstrar que o Brasil pode originar tecnologias de fronteira em terapias avançadas.
A empresa se posiciona hoje como um dos poucos players latino-americanos com plataforma proprietária em vetores virais de RNA, com aplicações potenciais em doenças raras, oncológicas e neuromusculares.
iOZ’s impact in 2025 was primarily scientific and symbolic. Scientifically, by offering a concrete alternative to traditional vectors; symbolically, by demonstrating that Brazil can originate frontier technologies in advanced therapies.
Today, the company positions itself as one of the few Latin American players with a proprietary RNA viral-vector platform, with potential applications in rare, oncological, and neuromuscular diseases.
Desafios Estruturais Abertos
Open Structural Challenges
Os principais desafios para os próximos ciclos envolvem a transição entre pesquisa avançada e caminhos regulatórios claros, além da necessidade de estruturar financiamento compatível com o custo e o tempo de desenvolvimento inerentes às terapias gênicas. Equilibrar profundidade científica com viabilidade econômica permanece central.
The main challenges for the next cycles involve the transition from advanced research to clear regulatory pathways, as well as the need to structure funding compatible with the cost and development timelines inherent to gene therapies. Balancing scientific depth with economic viability remains central.
Prioridades Estratégicas para 2026
Strategic Priorities for 2026
- Avançar nos experimentos em ambiente NB3 e consolidar dados pré-clínicos
- Estruturar estratégias regulatórias alinhadas a mercados globais
- Fortalecer parcerias institucionais e científicas internacionais
- Advance NB3 experiments and consolidate preclinical data
- Structure regulatory strategies aligned with global markets
- Strengthen international institutional and scientific partnerships
“Romper o paradigma das terapias gênicas de alto custo e baixa segurança exige plataformas mais versáteis, eficientes e acessíveis.”
“Breaking the paradigm of high-cost, low-safety gene therapies requires platforms that are more versatile, efficient, and accessible.”
Dentro do ecossistema Sthorm, a iOZ representa o limite mais avançado da ciência aplicada à saúde. Seu papel é tensionar o estado da arte, propondo novas arquiteturas tecnológicas que possam redefinir o futuro das terapias gênicas — não apenas em termos científicos, mas também éticos, econômicos e sociais.
Within the Sthorm ecosystem, iOZ represents the most advanced edge of science applied to health. Its role is to push the state of the art, proposing new technological architectures that can redefine the future of gene therapies— not only scientifically, but also ethically, economically, and socially.
Imunoterapia celular em transição do conceito para a prova biológica
Cell immunotherapy transitioning from concept to biological proof
Resumo Editorial
Editorial Summary
Em 2025, a ImmunoX atravessou um momento crítico e estruturante: o início da validação biológica de sua abordagem em imunoterapia celular. Depois de um período concentrado em formulação científica e desenho experimental, a empresa alcançou seus primeiros resultados in vivo, um passo fundamental para qualquer tecnologia que se propõe a atuar na fronteira entre ciência básica e aplicação terapêutica.
O ano não foi marcado por escala ou exposição pública, mas por avanço silencioso e tecnicamente relevante. A ImmunoX começou a transformar hipótese científica em evidência biológica, inaugurando uma nova fase de maturidade do projeto.
In 2025, ImmunoX went through a critical and foundational moment: the start of biological validation for its approach to cellular immunotherapy. After a period focused on scientific formulation and experimental design, the company achieved its first in vivo results— a fundamental step for any technology operating at the boundary between basic science and therapeutic application.
The year was not defined by scale or public exposure, but by quiet, technically meaningful progress. ImmunoX began turning scientific hypothesis into biological evidence, opening a new phase of project maturity.
O Ano em Perspectiva (2025)
The Year in Perspective (2025)
2025 foi um ano de passagem do planejamento para a experimentação. A ImmunoX concentrou seus esforços na estruturação de parcerias acadêmicas e no desenho de protocolos capazes de testar, em organismos vivos, a persistência e a ação antitumoral de seus CAR-Macrófagos. Ao optar por um caminho experimental rigoroso e incremental, a empresa priorizou qualidade de dados e aprendizado científico, mesmo em um contexto de recursos limitados e alta complexidade técnica.
2025 was a year of moving from planning to experimentation. ImmunoX focused on building academic partnerships and designing protocols capable of testing, in living organisms, the persistence and antitumor activity of its CAR macrophages. By choosing a rigorous, incremental experimental path, the company prioritized data quality and scientific learning—even in a context of limited resources and high technical complexity.
Principais Avanços do Ano
Key Progress This Year
- Primeiros resultados in vivo: Em parceria com uma universidade do Paraná, a ImmunoX conduziu seus primeiros ensaios in vivo utilizando o modelo zebrafish, amplamente reconhecido como sistema experimental relevante para estudos oncológicos e imunológicos.
- Observação da persistência dos CAR-Macrófagos: Os ensaios permitiram observar a permanência dos CAR-Macrófagos nos organismos, um dado essencial para validar a viabilidade terapêutica da abordagem proposta.
- Evidências iniciais de ação antitumoral: Além da persistência celular, os testes indicaram atividade antitumoral, reforçando a hipótese científica que sustenta o desenvolvimento da plataforma da ImmunoX.
- First in vivo results: In partnership with a university in Paraná, ImmunoX conducted its first in vivo assays using the zebrafish model, widely recognized as a relevant experimental system for oncology and immunology studies.
- Observation of CAR macrophage persistence: The assays allowed observation of CAR macrophage persistence within organisms, an essential datapoint to validate the therapeutic feasibility of the proposed approach.
- Early evidence of antitumor activity: Beyond cellular persistence, tests indicated antitumor activity, reinforcing the scientific hypothesis that underpins the development of ImmunoX’s platform.
O Que Realmente Mudou
What Actually Changed
Ao final de 2025, a ImmunoX passou a operar com evidência biológica concreta. Isso representa uma mudança estrutural: a empresa deixou o campo exclusivamente conceitual e entrou no território onde decisões futuras passam a ser orientadas por dados experimentais. Essa transição redefine o nível de responsabilidade científica, regulatória e estratégica do projeto.
By the end of 2025, ImmunoX began operating with concrete biological evidence. This is a structural shift: the company moved beyond a purely conceptual stage and entered a phase where future decisions are guided by experimental data. This transition redefines the project’s scientific, regulatory, and strategic level of responsibility.
Aprendizado Central do Ano
Core Learning of the Year
O aprendizado mais relevante foi compreender o valor da escolha de modelos experimentais adequados e do ritmo correto de validação. Em imunoterapia celular, avançar rápido demais pode comprometer a qualidade; avançar devagar demais pode inviabilizar o projeto. Encontrar esse equilíbrio tornou-se um aprendizado central para o time.
The most relevant learning was understanding the value of choosing the right experimental models and the correct validation pace. In cellular immunotherapy, moving too fast can compromise quality; moving too slowly can make the project unviable. Finding this balance became a core learning for the team.
Impacto Gerado
Impact Generated
Em 2025, o impacto da ImmunoX foi eminentemente científico. Os resultados in vivo não apenas validaram hipóteses internas, mas também fortaleceram o diálogo com potenciais parceiros acadêmicos e clínicos. Esse impacto ainda não chega ao paciente, mas constrói a base indispensável para que isso seja possível no futuro.
In 2025, ImmunoX’s impact was predominantly scientific. The in vivo results not only validated internal hypotheses, but also strengthened dialogue with potential academic and clinical partners. This impact has not yet reached patients, but it builds the indispensable foundation to make that possible in the future.
Desafios Estruturais Abertos
Open Structural Challenges
Os principais desafios para os próximos ciclos envolvem a ampliação da capacidade experimental, o acesso a recursos financeiros compatíveis com a complexidade da imunoterapia celular e a preparação para modelos in vivo mais avançados. Além disso, será necessário estruturar desde cedo uma visão regulatória coerente com os dados que estão sendo gerados.
The main challenges for the next cycles involve expanding experimental capacity, accessing financial resources compatible with the complexity of cellular immunotherapy, and preparing for more advanced in vivo models. In addition, it will be necessary to structure an early regulatory view coherent with the data being generated.
Prioridades Estratégicas para 2026
Strategic Priorities for 2026
- Expandir os estudos in vivo para modelos mais complexos
- Aprofundar a caracterização da eficácia e segurança dos CAR-Macrófagos
- Estruturar parcerias científicas e clínicas para a próxima fase de desenvolvimento
- Expand in vivo studies to more complex models
- Deepen efficacy and safety characterization of CAR macrophages
- Structure scientific and clinical partnerships for the next development phase
“A prova científica começa quando a hipótese encontra o organismo vivo — e é aí que o projeto realmente começa.”
“Scientific proof begins when a hypothesis meets a living organism—and that’s when the project truly begins.”
Dentro do ecossistema Sthorm, a ImmunoX ocupa o espaço da ciência em estágio inicial, onde risco e potencial caminham juntos. Seu papel é construir evidência com rigor, respeitando o tempo da biologia e preparando o terreno para inovações terapêuticas de longo prazo.
Within the Sthorm ecosystem, ImmunoX operates at the early-stage science layer, where risk and potential move together. Its role is to build evidence rigorously, respecting biology’s timelines and preparing the ground for long-term therapeutic innovations.
Da validação científica à entrada definitiva no radar da big pharma
From scientific validation to a definitive place on big pharma’s radar
Resumo Executivo
Executive Summary
Em 2025, a PHP Biotech atravessou um dos momentos mais decisivos de sua trajetória. Após anos operando no chamado biotech valley of death, a empresa consolidou sua transição para uma organização com plataforma tecnológica validada, dados pré-clínicos robustos e um candidato terapêutico de primeira classe para tumores sólidos agressivos.
O ano marcou a internacionalização completa da estratégia de P&D, com a migração das atividades experimentais para CROs e CDMOs de referência nos Estados Unidos. Essa mudança permitiu não apenas replicar resultados iniciais in vitro, mas também produzir, em escala, o nanobody proprietário PHP53-nb, criando as condições técnicas e institucionais para a fase pré-clínica avançada.
Mais do que um ano de progresso incremental, 2025 foi o ano em que a PHP Biotech passou a operar com clareza de rota rumo à clínica.
In 2025, PHP Biotech went through one of the most decisive moments in its journey. After years operating in the so-called biotech valley of death, the company consolidated its transition into an organization with a validated technology platform, robust preclinical data, and a first-class therapeutic candidate for aggressive solid tumors.
The year marked the full internationalization of the R&D strategy, with experimental activities moving to leading CROs and CDMOs in the United States. This shift enabled not only replication of initial in vitro results, but also scaled production of the proprietary nanobody PHP53-nb, creating the technical and institutional conditions for advanced preclinical work.
More than a year of incremental progress, 2025 was the year PHP Biotech began operating with a clear route toward the clinic.
Principais Avanços de 2025
Key Progress in 2025
- Estruturação da estratégia pré-clínica nos EUA: Em parceria com a TD2 (Arizona), definição de estudos a executar em 2026 (eficácia, segurança e biodistribuição).
- Produção em escala e adequação regulatória: Transferência para a Atum (Califórnia), entrega de RCB compatível com FDA e clone definitivo pronto para produção (previsto para Q1 2026).
- Captação estratégica de recursos: Mais de US$ 1 milhão junto a investidores individuais, garantindo execução até Q2 2026.
- Inserção no ecossistema global de oncologia: Presença em Oncology Summit (Boston) e CPHI (Frankfurt), iniciando diálogos com Merck Sharp & Dohme, Pfizer, Johnson & Johnson e Novartis.
- Preparação para M&A e parcerias: Contratação do grupo Synchro e plano de apresentações para o JP Morgan Healthcare Conference (2026).
- U.S. preclinical strategy structured: In partnership with TD2 (Arizona), definition of studies to be executed in 2026 (efficacy, safety, and biodistribution).
- Scaled production and regulatory readiness: Transfer to Atum (California), delivery of an FDA-compatible RCB and a final clone ready for production (planned for Q1 2026).
- Strategic fundraising: Over US$ 1 million raised from individual investors, securing execution through Q2 2026.
- Entry into the global oncology ecosystem: Presence at Oncology Summit (Boston) and CPHI (Frankfurt), initiating dialogues with Merck Sharp & Dohme, Pfizer, Johnson & Johnson, and Novartis.
- Preparation for M&A and partnerships: Hiring of the Synchro group and a presentation plan for the JP Morgan Healthcare Conference (2026).
O Que Realmente Mudou
What Actually Changed
Ao final de 2025, a PHP Biotech passou a ter capacidade comprovada de produzir seu nanobody PHP53-nb em escala suficiente para estudos pré-clínicos completos, algo que não era possível no início do ano. Além disso, a replicação independente dos resultados iniciais por parceiros nos EUA elevou significativamente o grau de confiança científica e institucional na tecnologia.
By the end of 2025, PHP Biotech had proven capability to produce its nanobody PHP53-nb at a scale sufficient for full preclinical studies— something that was not possible at the start of the year. In addition, independent replication of initial results by U.S. partners significantly increased scientific and institutional confidence in the technology.
Aprendizado Central do Ano
Core Learning of the Year
O principal aprendizado foi entender, com precisão, quais elementos são indispensáveis para dialogar com grandes farmacêuticas: um produto verdadeiramente first-in-class; uma plataforma tecnológica flexível e escalável; dados pré-clínicos sólidos e bem estruturados; e uma organização científica capaz de operar em padrões internacionais. A PHP Biotech passou a operar com essa clareza estratégica.
The core learning was understanding, precisely, which elements are indispensable to engage with large pharmaceutical companies: a truly first-in-class product; a flexible and scalable technology platform; solid, well-structured preclinical data; and a scientific organization able to operate at international standards. PHP Biotech began operating with this strategic clarity.
Impacto Gerado
Impact Generated
Em 2025, a PHP Biotech conseguiu documentar de forma definitiva como seu nanobody atua na regulação de mutações específicas da proteína P53, diretamente associadas a tumores sólidos agressivos, como câncer de mama triplo-negativo e câncer pancreático. Esse avanço posiciona a tecnologia como uma potencial ruptura em um dos campos mais desafiadores da oncologia contemporânea.
In 2025, PHP Biotech definitively documented how its nanobody acts in regulating specific mutations of the P53 protein, directly associated with aggressive solid tumors such as triple-negative breast cancer and pancreatic cancer. This progress positions the technology as a potential breakthrough in one of the most challenging fields of contemporary oncology.
Desafios Estruturais Abertos
Open Structural Challenges
- Apresentar a tecnologia de forma estratégica a parceiros industriais capazes de acelerar desenvolvimento e distribuição global.
- Captar entre US$ 8 e 10 milhões para financiar estudos pré-clínicos em espécies animais superiores, etapa essencial para avançar rumo a um pre-IND meeting com o FDA e iniciar estudos clínicos humanos em 2027.
- Present the technology strategically to industrial partners capable of accelerating development and global distribution.
- Raise between US$ 8–10 million to finance preclinical studies in higher animal species—an essential step toward a pre-IND meeting with the FDA and the start of human clinical studies in 2027.
Prioridades Estratégicas para 2026
Strategic Priorities for 2026
- Concluir estudos de prova de conceito em modelos animais, incluindo eficácia, segurança e biodistribuição.
- Refinar materiais científicos e comerciais para engajar cientistas, executivos de desenvolvimento de negócios e conselhos administrativos de big pharma.
- Estruturar e executar a captação necessária para avançar no caminho regulatório junto ao FDA.
- Complete proof-of-concept studies in animal models, including efficacy, safety, and biodistribution.
- Refine scientific and commercial materials to engage scientists, business development executives, and big pharma boards.
- Structure and execute the fundraising required to move forward on the FDA regulatory pathway.
“Desenvolvemos um nanobody que está além da curva atual da pesquisa oncológica e que começa a ser reconhecido como um avanço potencialmente transformador.”
“We developed a nanobody that is ahead of the current curve in oncology research and is starting to be recognized as a potentially transformative advance.”
Dentro do ecossistema Sthorm, a PHP Biotech representa o momento em que ciência de fronteira atravessa o maior gargalo da biotecnologia: a transição da descoberta para a validação pré-clínica robusta. Seu papel é demonstrar que inovação radical, quando sustentada por dados e estratégia, pode emergir com força a partir do Brasil e dialogar em igualdade com os maiores players globais.
Within the Sthorm ecosystem, PHP Biotech represents the moment when frontier science crosses biotechnology’s biggest bottleneck: the transition from discovery to robust preclinical validation. Its role is to show that radical innovation—when supported by data and strategy— can emerge strongly from Brazil and engage on equal footing with the world’s largest global players.
